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消费结构转变 门窗企业应及时调整发展战略
2016年07月27日来源:中华门窗网

随着市场经济的快速发展,人们的生活水平不断提高,与此同时,我国消费结构发生了重大变化。最明显的改变在于人民生活已由生存型消费向享受型消费转变,这场消费革命蕴含着巨大的商机,在这样的市场环境下,门窗企业只有及时调整发展战略,才能把握住市场机遇。

中国消费结构正由屌丝经济向屌丝极和土豪极并存过渡

经济新常态下,门窗企业生存压力增大是不争的事实。如果没有一点增收的真本事,不仅会增长乏力,而且会下降。供给侧改革,革的就是增长乏力的中小制造企业的命,扶的就是增长有力的大型制造企业。业内人士表示,经济下行中,一方面倒闭企业会越来越长,一方面国家实行供给侧改革,一方面,行业大佬在增资扩产,不过是一件事情的三个侧面而已。同一件事的三个侧面,最终反映了一个最基本的事实,那就是消费结构正在从L形变成U形,适应的门窗企业在扩产能,极端不适应的门窗企业以倒闭收场。

消费结构转变 门窗企业应及时调整发展战略

如果细细翻阅倒闭企业名单,你会发现倒闭的都是在品质、服务等某一方面有硬伤的中小企业。业内人士认为,在经济下行、向环保转型、向智能化升级下,中国的消费结构正在由L形向U形过渡。供给侧改革只是在顺应这一消费形势,并用政府行为加速这一过程中的优胜劣汰。L形消费是屌丝经济,大部分消费者对低价这一极敏感。U形消费是屌丝极和土豪极并存,屌丝极的消费者对低价敏感,土豪极的消费者对高端敏感。

消费结构发生变化时,门窗企业应及时调整发展战略

门窗行业在从L形消费走向U形消费时,及时调整了产品、服务、管理体系的门窗企业,就会大者愈大,强者恒强,哪怕已经是百亿的规模。而抓住了土豪一极的门窗企业,也会取得爆发式增长。每一次消费结构的改变,都会成就一批优秀企业。当住房制度改革袭来,人们从福利分房制,改到商品房制时,成就了万达、万科等一大批房地产公司。当扁平化经营的电商袭来,对低价敏感的消费者,可以通过电子商务平台,买到比商超里更便宜的商品时,成就了淘宝系。当买东西还得靠抢,抢到才能买的饥饿营销袭来时,成就了小米。

当消费结构发生变化时,如果门窗企业也能及时调整,适应消费结构的新变化、市场的新特点、客户的新需求,就会变强。变强的门窗企业,除了对市场新变化的捕捉能力很强外,面对市场的新变化,在渠道、管理、财务、团队、品质、服务等方面,通过主动调整达到新平衡,以适应市场新变化的能力也会很强。

总之,对门窗企业而言,变则通,通则达。当外部环境发生改变时,及时调整发展战略才是最好的应对之法。


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